Catatan Harian H. Kamat Kamal: Mengambil hikmah kejadian 4 November 2016

Catatan Harian H. Kamat Kamal: Mengambil hikmah kejadian 4 November 2016:                                                                                  Thema : Cara memahami Al Qur an dengan methode M.I S.I..

Buletin : Management Information system Islam(M.I.S.I.).

File : MISI.001/01/Jan 2016.                      Judul : Pogram Kerja Penasehat Masjid.

2a.1. Program pembelajaran tertulis:

Masjid Al Qomar 
adalah tempat sarana ibadah /pendidikan  agama Islam bagi masyarakat sekelilingnya,berdiri di Jln.Tentara Pelajar 74B Clp Utara

sejak tahun 1992.

Dengan berbekal pengalaman yg sudah ada,serta
mengadakan analisa dan
evaluasi secara routine dalam bidang  intern dan extern , maka
pada tahun

2014 kami akan mengadakan terobosan terobosan activitas sbb :
Mengadakan program pembelajaran tertulis:

Management Information
 System Islam .

Mengapa perlu diadakan pembelajaran tertulis?

Jawabnya karena
sekarang ini kwalitas penyerapan
 ilmu agama Islam bagi
generasi muda,makin lama makin menurun,sedangkan penyerapan ilmu umum

makin lama makin menonjol,apabila dibiarkan bukan tidak mungkin akan
berakibat kehancuran kualitas 
keimanan bagi umat islam generasi yang

akan datang.

Perkembangan pendidikan Agama Islam di Masjid AlQomar, setelah dipelajari ternyata kami mendapatkan data, bahwa laju peresapan
pendidikan agama
Islam di Masjid AL Qomar masih kurang effective.

Agar menjadi lebih effective
maka
perlu penambahan system pembelajaran
tertulis dengan harapan generasi muda bisa lebih baik qualitasnya dibandingkan generasi yang tua.

Dengan demikian Qualitas masjid Al Qomar makin lama makin bertambah baik.

Selanjutnya…   kita harus membuat rencana kerja
(The Planning Process ) 

Bagaimanakah caranya ? -Jawabnya ikutilah tahapan ini :

Tahap pertama  : Kita harus mengerti dan memahami dasar  dari ilmu yang     dipelajari. (Knowledge)

Tahap kedua  
 : Kita harus
membuat standard kerja berdasarkan pengalaman    yang sudah ada(Knowhow)

Tahap ketiga      : Kita
harus tahu kondisi sekarang yang sebenarnya.     (Facts on the present)

Tahap keempat  : Kita harus
membuat asumsi kondisi yang akan datang .  (Assumtion on the future)

Tahap ke lima    : Kita
harus membuat rencana kerja (Program).

Management Planning :(Administrative & Operative)

   1. Knowledge(Ilmu yang sudah dipastikan kebenarannya yaitu Al Qur’an.) 

    Bagi umat Islam Al Qur’an adalah standard yang tidak bisa diganggu gugat
kebenarannya,karena Al Qur’an adalah  Kalam Allah,sedangkan segala 

    kebenaran hanya
pada Allah.

Oleh karena
itu diharapkan umat agama Islam khususnya
jama’ah masjid

Al Qomar harus mengerti dan memahami betul tentang Al Qur’an.(Ikuti PKPM-1a.)

Pertanyaannya mengapa harus demikian ?

Jawabnya karena anda ingin selamat hidupnya di dunia dan di akhirat ! Keinginan adalah suatu tujuan,tidak bisa tercapai tanpa pelaksanaan.
Pertanyaannya bagaimana cara
melaksanakan?

Jawabnya
anda harus mempunyai perencanaan yang matang!

Pendidikan diMasjid Al Qomar harus
mempunyai Visi dan Misi yang jelas dan tegas.

Perencanaan jangka panjang disebut Visi sedangkan perencanaan jangka
pendek adalah Misi.

Visi dan Misi harus berhubungan dan searah saling mendukung,tidak boleh

berlawanan.

Apabila Visi dan Misi baik
 maka
akan menghasilkan pelaksanaan kerja
yang baik,sebaliknya apabila Visi dan Misi kurang baik akan menghasilkan
pelaksaanaan kerja
yang  kurang baik .

2.Knowhow (Activitas/pelaksanaan kerja yang sudah pernah dikerjakan).

Knowhow(pengalaman) adalah guru yang sangat baik dan sangat menolong
sekali terhadap kelancaran pelaksanaan rencana kerja.

Pengalaman itu sangat banyak sekali jenisnya
dan berbeda beda urgensinya, maka perlu adanya penyimpanan data yang benar serta penganalisaan,yang tepat,untuk digunakan sebagai pendukung rencana kerja
yang akan datang.

Maka dari itu Masjid Al Qomar perlu mempunyai perpustakaan local.

(penyimpan data-data).

Rencana kerja
 biasanya diikuti dengan  standard kerja.

Rencana kerja tanpa standard kerja pasti hasilnya tidak bisa sempurna.

Standard kerja itu mempunyai sifat yang dinamik(berubah ubah) tergantung dari
kondisi dan situasi yang dihadapinya.

Standard kerja perlu

dievaluasi dan diperbaiki dan selalu up to date. (Ikuti-PKPM-1a.)

     3.Facts on the present (Kondisi sekarang yang sebenarnya berdasarkan fakta.) Seorang manager yang baik harus
mengetahui kondisi sekarang

yang sebenarnya,sesudah itu menoleh kebelakang
 untuk mengetahui 

kondisiwaktu sebelumnya,dan mengestimasi kondisi waktu yang
 akan datang.

 Agar bisa mengetahui hal hal tersebut diatas diperlukan
suatu ilmu management,

 cara  membaca data,cara
menggunakan data,cara membandingkan data dan lain  lainnya, sehingga waktu mengambil
keputusan bisa betul betul mendekati kebenar(Ikuti- PKPM-1a.)

     4.Assumtion on the future.(Memprediksi keadaan yang akan datang).

 Standard kerja
itu mempunyai sifat yang dinamik(berubah ubah) tergantung dari   kondisi dan situasi yang dihadapinya.

 Artinya standard kerja lima tahun yang lalu belum tentu cocok dengan 

 standard
kerja saat
ini atau stand ard kerja saat
ini belum tentu cocok dengan 

 standard kerja lima tahun yang akan datang.

Perubahan perubahan itu harus kita
antisipasi sedini mungkin agar baik, dengan
cara  manual atau automatis sehingga standard kerja
selalu up to date.

 Untuk mengantisipasi hal tersebut maka perlu mempredeksi keadaan yang
 akan  datang,dengan menggunakan data yang valid. (Ikuti PKPM-1a)

    5.Program (Rencana kerja )

 Program atau rencana kerja adalah penjabaran dari Misi.

 Misi ialah rencana kerja yang sudah ditentukan oleh organisasi/management agar  bisa mencapai terlaksananya Visi.

Kesimpulannya:

Keberhasilan dari organisasi ialah terletak pada baik atau
buruknya
program  kerjanya.

Kam i hanya m enyampaikan...............keputusan
ditangan anda sekalian.